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浅谈山东卫视改革

来源:未知 发布时间:2016-11-03 访问次数:
 
一、闫爱华实行的是频道制改革,目的是激活山东卫视单个频道
 
    1、闫爱华的改革不是一次深入全面的改革
    闫爱华是个副台长、卫视频道总监,仅能进行卫视频道层面的改革,当时的山东卫视改革在全国相当令人关注,那时的山东卫视完全还有可能重返第一阵营。但今天的山东卫视,只能如何能够让自己活下来了。
    闫爱华的改革,没有触动山东电视台几十年留下的沉疾,很多方面的改革雷声大雨点小,甚至广告经营绩效改革都没有推选下去,广告经营还是吃大锅饭。任何人可同情闫爱华作为副台长推动改革之艰难,但市场不相信眼泪,山东卫视没有脱胎换骨。 闫爱华的改革在一定程度托住了山东快速下滑趋势,下面是齐鲁网的曾经报道:

    “2014年7月22日是山东卫视频道制、新班子组建三周年的日子。 3年来,山东卫视全国网数据从原来的省级卫视第五前进到第二,29省网从第六前进到第二,中心城市网从2011年7月份的十五进到第六,本月已经进到了第四;广告创收从之前的9亿上升到了15亿,上升幅度为66.7%,合同额接近翻番。如果用一个词来概括我们三年来的工作,那就是“烧水”,辩证法说量变引起质变,每一次质变都需要量变的累积,山东卫视要想实现大幅度的跨越,就要提升其平台的高度,如同烧水要先从常温烧到80、90度,再到沸腾。”

 

    2、闫爱华在自知娱乐无望的情况下,希望在电视剧上获得突破
    2014年最受关注的电视剧《红高粱》,为山东电视台赚足了风骚,同时山东卫视电视剧战略偿试向大剧营销转型,2014年10月配套制作了9期周播纪实真人秀节目《高粱红了》,并准备邀请电视剧编剧、莫言的女儿献出荧屏首秀,主持特别节目《笑说红高粱》。《大刀记》《石敢当》《继父回家》《搭错车》《三妹》等多部热播电视剧,都是闫爱华的电视剧战略之作。

    在自办栏目方面,山东卫视名牌节目《道德与法治》2012年复播后成为时段霸主,新闻评论节目《调查》强势直击热点事件,成为2015年全国卫视新闻类节目收视冠军。
  二、你是否看好吕芃这次改革?

  1、不改革就是死路一条
  “逆势改革压力大,但不改革就是死路一条”这是吕芃的改革誓师言,这句话说的十分正确,今天的山东卫视是处于二与三线卫视之间徘徊,在相当长的时间内二线卫视不会把山东卫视作为自己的竞争对手,一线卫视对山东卫视更是不屑一顾。
    僵化、教条是外界普通的印象。2004年,山东卫视开启的恶性网络高价落地事件,利用其它卫视频道的善良帮山东卫视低价落地,然后,山东卫视坐地反目收其它卫视高价落地价,使山东卫视情义之品牌,遭遇卫视界普遍吐弃。
吕芃在接受《看电视》新媒体独家专访时也一针见血地指出山东卫视及山东广播台存在的问题。
   “机关化、行政化、官本位,是目前山东广电机制性积弊的主要特征。目前山东广电全台5500人,仅科级以上干部就超过700人。山东卫视目前458名员工,但真正从事节目生产创作的只有98人,做综艺节目的人员更是少到只有52人。实际上一线人员很少。”

 “山东卫视其实已经表明整个山东广电的发展现状,大量人员积压在行政、后勤等非生产性岗位。山东卫视为什么打不过其他台?首先兵力上就不行。打破事业体制,进行企业化运营和管理,打破人才管理的束缚,打通人才晋升通道,激发内部活力,就成为此次山东广电改革的重点。”

    2、吕芃有哪些核心的改革思路呢?
   2016年7月25日,在亚洲媒体峰会上,吕芃台长这样论述了自己的执政理念。
   “吕芃说,山东台正全力加速组建融媒体和新媒体集团,深入研究观众和用户的新习惯、新需求,系统考虑题材、时长、形式等方面,在内容设计和深加工上做出应对和改变。”  
   吕芃认为,节目生产只是产品开发的上游,从节目的策划开始,就必须着眼于打造影视、游戏、衍生品的全产业链。他还透露,前不久,山东台与腾讯公司进行了洽谈,双方达成合作意向,将围绕以优秀IP为核心资源的泛娱乐互动节目及产业链进行深度开发。齐鲁网记者还独家获悉,近日,韩国多家著名影视机构、电视台、制作公司及一些知名编剧也表示,希望与山东台开展广泛深入的合作。”
    3、对本次改革的几点存疑
    一是,本次改革是全面开花,而不是重点突破。事实上,山东卫视活,山东电视台才能活。山东卫视起不来,这次改革就谈不上成功。搞活山东卫视就是要把闫爱华没有完成和推动不了的改革,推行下去,吕台不知道是否有这样的胸怀,继续完善频道制、激活僵化的体制。

    二是,本次改革开放是炒其它电视台改革的剩饭。组建融媒体和新媒体集团,是其它广播电视台已完成了常规动作,是一项政治概念的任务,从其它省份运行现状来看,新生儿机体遗传了传统媒体的旧病。另一方面,新媒体发展方向迷失的叠加,注定靠这两招,解决不了山东卫视和山东广播电视台的问题。
三、吕芃台长改革几点瞭望

      1、人员“五定”
    “人员能进能出,干部能上能下,收入能高能低,说了几十年了,根本做不到,这次我们争取下决心要做到。”
关键性的岗位实行分类分级管理,进行“五定”,定岗、定准入门槛、定考核办法、定奖惩机制、定退出机制。形成铁打的岗位、流水的兵,“到年底,中层干部如果做得不好,考核靠后,该下就下。”吕芃将这称为改革最关键也是最难的部分。
在改革动员大会上,吕芃当场搬出了《宪法》和“党章”为改革寻找注脚,“《宪法》规定社会主义实行各尽所能、按劳分配,从来没按身份分配、按级别分配,我们的改革要以《宪法》为准。”他向全台人员表示,不劳而获的情况将不复存在。
    2、岗位责任
    所有的岗位和干部都签订目标责任书,标明期限、权利义务、收入、上缴利润、对集团产业的支持等目标,并且保证目标责任坚决执行到位。
    3、能者加钱
    能者多得,打破身份、等级和资历的藩篱,让改革受益于那些有所作为的人。“如果改革之后,三分之二的员工工资比台长高,那证明改革就成功了。”吕芃告诉记者,“改革总体设计要把握好,作为掌舵者也不能在任何方面犯错。”
    4、转型
   转型被看作是这次改革的希望,做融媒体中心也是这次改革的一大亮点。把电视新闻中心、公共频道、体育频道、国际频道、齐鲁网,五家副处级以上架构全部撤销了,整到融媒体中心,从工作流程和状态上进行调整。
   5、透明

    吕芃台长说:“如果有可能,我都希望摄像头放到我的办公桌前,让所有人都能看到台长正在做什么,一切做到公开透明化。”
四、如何看待改革前的闫爱华辞职

  1、吕芃如何评价闫爱华的改革

   吕芃说,这是山东广电的第二轮改革,第一轮改革是在2011年,当时主要从组织架构上把过去局管台的体制进行了有效分设。现在看成绩很大,确实为今天的改革奠定了一个很好的基础。

    2、网友对闫爱华的评论
   山东卫视在闫爱华老师的带领下也有所提升,《歌声传奇》《我是先生》《中国面孔》《道德与法》《调查》都有闫老师的影子,山东卫视在闫爱华老师在人期间,电视剧收视率非常可观,虽然综艺稍差,但较以往已经是很大提升,2011年闫老师上任的时候,说要让山东卫视重回十年前辉煌,他努力了,但这潭水太深了,有些事情,不是他一个人能解决的。我曾经在一篇网贴里对闫老师出言不逊,但当闫老师辞职后,深入了解闫老师的历史之后,我明白了,我错了,闫老师默默无闻的做了很多事,他努力的拉着山东卫视这个大车往前,但有太多人的利益牵扯,他实在是拉不动了。
    辞职,也许是最好的选择,但绝不是闫老师最喜欢的选择,他爱这个行业,他爱山东电视业,他希望山东卫视可以成为一线卫视,他希望别人谈论的是山东卫视的节目。但他还是一个凡人,他仅仅是一个没有绝对大权的管理者。伸到山东卫视里的利益手太多了,每一只手都动不得,他累了,他不想在山东卫视继续耗下去了。

    据说闫爱华老师开始自己创业了,以闫爱华老师的眼光,发展一只自己的队伍,打造一个自己的品牌是一件很轻松的事情,没有了“政治”这座大山的束缚,闫老师的才华会完全展示出来。


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